如何防止股權(quán)激勵(lì)過(guò)程出現(xiàn)的財(cái)務(wù)虛假
| 如何防止股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過(guò)程可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)虛假? 從角度看，在期間通常出現(xiàn)以下問(wèn)題。比如激勵(lì)計(jì)劃前期故意做低，到行權(quán)時(shí)反向沖高;還有就是提前確認(rèn)收入，在重大科目上調(diào)控等等。但這些都需要專(zhuān)人士作出判斷，是惡意為之還是客觀(guān)行為。 為防止股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過(guò)程可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)虛假，有以下幾點(diǎn)建議： 第一，建議公司會(huì)計(jì)師定期出具一個(gè)關(guān)于的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，對(duì)其可行性、性和有效性發(fā)表意見(jiàn)。 第二，對(duì)股權(quán)激勵(lì)的信息披露要有連貫性和持續(xù)性，在每年年度審計(jì)報(bào)告中要附帶披露相關(guān)內(nèi)容，加強(qiáng)透明度和持續(xù)監(jiān)管。 第三，公司要在股東大會(huì)上成立一個(gè)獨(dú)立委員會(huì)，專(zhuān)門(mén)監(jiān)控股權(quán)激勵(lì)措施的實(shí)施過(guò)程。 第四，高管人員的激勵(lì)不能完全與公司績(jī)掛鉤，需要多重考核標(biāo)準(zhǔn)，避免高管人員急功近利。張連起認(rèn)為，對(duì)于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的監(jiān)管需要多管齊下，內(nèi)外結(jié)合。 |