初創(chuàng)企會遇到哪些股權(quán)激勵難題
| 實行股權(quán)激勵一方面能夠完善收入分配體系，真正激發(fā)員工積極性；同時另一方面能夠促進員工與公司利益的一致性，促進短期與長期利益的平衡，完善公初創(chuàng)企會遇到哪些股權(quán)激勵難題司治理結(jié)構(gòu)，從而促進公司的長期發(fā)展，那么初創(chuàng)企會遇到哪些股權(quán)激勵難題呢，讓我們一起來學習一下吧。 的退出機制問題 1、退出機制的難題 創(chuàng)初期團隊需要磨合，團隊成員的經(jīng)營理念、行事方式、性格等都有可能出現(xiàn)沖突，從而出現(xiàn)部分人員離或者其他退出的情形。 2、退出機制的解決方法 可以選擇虛擬股權(quán)、限制性股權(quán)等激勵模式，在人員離職時，將股權(quán)強制回購，但無論選擇何種激勵模式，都應該在股權(quán)分配初期即明確約定離職等情形的退出機制。 股權(quán)激勵效果不佳 1、效果不佳的難題 項目前景不明，股權(quán)激勵效果不佳。 2、解決辦法 充分了解員工的意愿，充分雙向評估企與員工之間的價值，選擇認可企項目發(fā)展價值、對企有價值的員工作為未來事合伙人。 股權(quán)激勵對象積極性不高 1、難題 企高估項目前景，創(chuàng)熱情度過高，設(shè)定過高的目標績，導致后期無法落實，打擊擬激勵對象積極性。 2、解決辦法 充分調(diào)查、分析、評估企前景、股權(quán)價值，制定合理的考核機制，根據(jù)實際情況調(diào)整激勵計劃，確保激勵效果的最大化。 初創(chuàng)企實施股權(quán)激勵一般會遇到上面提到的四個難題，這些難題如果花點心思完全是可以規(guī)避的，只要用對方法即可。就怕各位老板沒有提前了解，也不引起重視，久而久之就成為了難題。 以上是小編為您整理的關(guān)于 初創(chuàng)企會遇到哪些股權(quán)激勵難題的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
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