企沒有利潤如何做股權(quán)激勵
| 公司連續(xù)虧損如何做股權(quán)激勵 做股權(quán)激勵，員工看重的是股權(quán)的未來價值，而非現(xiàn)在價值。不是現(xiàn)金獎勵，而是對公司未來價值增長一種分享。即使目前暫時沒有實現(xiàn)盈利，只要員工看好公司未來發(fā)展，認(rèn)可公司未來發(fā)展巨大潛力，愿意陪公司一同成長，未嘗不可呢？ 實際上，公司目前是否盈利與股權(quán)激勵效果并非一定相關(guān)，很多初創(chuàng)團隊，跟隨公司一起打拼，陪公司走過低谷期，一起扛過缺乏現(xiàn)金流的日子，心甘情愿拿著低于市場價的工資和公司難題一起死磕，這種正是我們需要激勵綁定的對象。 所以，員工對公司未來看好，愿意和公司共擔(dān)風(fēng)險是我們做股權(quán)激勵的前提。 公司不盈利如何實施股權(quán)激勵 公司實施成功股權(quán)激勵有三個關(guān)鍵要素：1、激勵對象是否選擇恰當(dāng)？員工是否信任、看好公司和創(chuàng)始人。2、企未來盈利模式是否清晰，未來是否有巨大的增長點？3、公司規(guī)章制度管理和股權(quán)是否存在問題，影響會股權(quán)激勵實施落地？制定相應(yīng)的方案細(xì)節(jié)各個擊破。 一、確定合適的激勵對象 篩選對公司未來認(rèn)可且屬于核心管理層、高級科學(xué)家、骨干員工。切忌一始就進(jìn)行全員激勵，一是大鍋飯的股權(quán)激勵，沒有體現(xiàn)公平性，也無法體現(xiàn)員工能力差異性，嚴(yán)重挫傷積極性。二是公司股權(quán)價值的珍貴，一始就將股權(quán)分發(fā)出去，導(dǎo)致公司后續(xù)人才的引進(jìn)缺乏股份激勵，影響人才引進(jìn)。 二、確定合適的激勵模式 針對盈利能力暫時缺乏的企，股加加建議采用股權(quán)代替部分薪酬，減少現(xiàn)金支出，激勵模式首選限制性股權(quán)、期權(quán)。 限制性股權(quán)是實股，適合入職已久的管理層或是高級技術(shù)研究人員，創(chuàng)始人對該激勵對象有足夠的了解，其能力、人品、潛力各方面得到充分的驗證和認(rèn)可，是絕對值得綁定的激勵對象。目前也是生物醫(yī)藥企選擇最多的一種激勵模式。 期權(quán)是一種購買公司未來股權(quán)的權(quán)利，不是實股。適合授予給公司具有潛力的骨干研究人員，需要經(jīng)過一段時間的考核驗證是否對公司具有貢獻(xiàn)，考驗通過后才能行權(quán)，獲得股份。 |