什么樣的企適合做股權(quán)激勵
| 股權(quán)激勵是非常重要的一種長期激勵手段，若采取了不合適的方法，也會帶來無盡的煩惱。企在實施時，應(yīng)該明確實行激勵計劃的目的，那么什么樣的企適合做股權(quán)激勵呢，讓我們一起來了解一下吧。 處于初創(chuàng)期的公司初創(chuàng)公司適合做股權(quán)激勵 創(chuàng)初期的公司缺乏品牌影響力，且因資金短缺難以給出高薪。這時股權(quán)作為一種薪酬補償可以有效的起到激勵、留人的作用。其中期權(quán)作為一種不參與分紅的激勵工具，不會導(dǎo)致賬上現(xiàn)金的流失，因而被很多初創(chuàng)的互聯(lián)公司采用。其次，初創(chuàng)公司抵御風(fēng)險的能力較弱，團(tuán)隊的穩(wěn)定性決定著公司的成敗，把股權(quán)分給員工可以很好的凝聚人心，讓他們愿意留下來與企一起共擔(dān)風(fēng)險。 處于激烈競爭的公司適合做股權(quán)激勵 若主要的競爭對手率先實施了股權(quán)激勵，那么對這樣的企來說，緊跟競爭對手實施股權(quán)激勵就顯得尤為重要。 第一，可以防止高管團(tuán)隊因股權(quán)吸引，跳槽到競爭對手那里； 第二，將激勵做到位可以有效的激發(fā)團(tuán)隊內(nèi)部的積極性，樹立主人翁意識，從而讓企在激烈的競爭中留存下來。 處于快速發(fā)展上升期的公司適合做股權(quán)激勵 在這類公司實行股權(quán)激勵能起到錦上添花的作用，可以穩(wěn)定建設(shè)人才梯隊，為企的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才。另外，員工對公司發(fā)展前景預(yù)期好，就不會認(rèn)為老板是在給他們畫大餅，也就更愿意出資成為公司的持股者，從員工轉(zhuǎn)換成事合伙人。 以上是小編為您整理的關(guān)于 什么樣的企適合做股權(quán)激勵的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |