合伙人股權(quán)分配五大陷阱
| 合伙人制度的陷阱，該怎么避免呢?下面這五大陷阱尤其要注意 陷阱一：團隊中缺乏老大 企股權(quán)設(shè)計歸根到底就是設(shè)計企老大的股權(quán)。老大不清晰企股權(quán)就不能正常分配。初創(chuàng)企,在一始就應(yīng)該有清晰明確的老大, 或者在日后的經(jīng)營中磨合出一個老大。很多公司的股權(quán)戰(zhàn)爭, 都是來源于老大不清晰。 企具備清晰明確的老大,并不一定是代表專制。微軟、阿里巴巴、蘋果、Google、小米……這些成功的企都具備清晰明確的老大 。 在企老大不控股的時候，這些企一般會通過合伙人、計劃等制度確保老大對公司的控制力。創(chuàng)團隊的決策機制，可以民主協(xié)商，但意見分歧的時候必須集中于老大決策，在關(guān)鍵時刻一錘定音。 陷阱二: 缺少合伙人概念 過去，很多創(chuàng)始人都是一人打天下。而現(xiàn)在不同，現(xiàn)在是合伙人的天下，例如：新東方三駕馬車、星巴克十八羅漢、騰訊五虎、百度七劍客、阿里巴巴三十六合伙人、小米的合伙人制、萬科的事合伙人制等，這些企成功就是最好的例證。 陷阱三: 完全按照出資比例分配股權(quán) 絕大多數(shù)創(chuàng)企的股權(quán)分配，都是“時間的錯位”。根據(jù)創(chuàng)團隊當(dāng)下的貢獻，去分配公司未來的權(quán)益。 創(chuàng)初期，很難評估各自貢獻，創(chuàng)團隊的早期出資于是成了評估團隊貢獻的核心指標。 這導(dǎo)致有錢但缺乏創(chuàng)能力及創(chuàng)心態(tài)的合伙人變成了公司的大股東，有創(chuàng)能力與創(chuàng)心態(tài)、但資金缺乏的合伙人最終成了創(chuàng)小伙伴。 我們建議，全職核心合伙人（）團隊的股權(quán)分為資金股和人力股，資金股僅占小頭，人力股要占大頭。 人力股要與創(chuàng)團隊四年全職的服務(wù)期限掛鉤，分期成熟。對于創(chuàng)團隊出資合計沒有超過100萬的，我們建議，資金股合計不得超過20%。 陷阱四: 缺少股權(quán)分配協(xié)議 大多數(shù)創(chuàng)公司在創(chuàng)初期，創(chuàng)始成員只顧著一起埋頭苦干，從不考慮自己的占股，更不會考慮自己的股份比例。 等到了公司日益壯大，前景日益清晰時，早期的創(chuàng)始成員才始關(guān)注自己股份比例，這個時候再去討論如何分配股權(quán)，很容易讓團隊出現(xiàn)問題，影響公司的正常發(fā)展。 因此，在創(chuàng)早期就需要考慮清楚股權(quán)分配，簽署分配協(xié)議。 陷阱五：合伙人股權(quán)沒有退出機制 沒有股權(quán)退出機制，最容易讓創(chuàng)合伙人產(chǎn)生股權(quán)紛。例如，有的合伙人早期出資10萬，占有公司30%股權(quán)，由于某種被動或者主動原因而辭職。 |