控制成本最有效的方法 節(jié)流(控制成本最有效的方法)

應該建成并完善以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系。成本管理不應該是某一個或是幾個人的事，而應該是全企業(yè)的活動，為了保證成本在最低限度內，經(jīng)歷應該充分落實崗位責任制，把整個項目的各個環(huán)節(jié)的成本控制細化到人員責任上，形成一個成熟有效的分工明確的成本管理責任體質。

2.采用技術措施

所謂技術措施，就是在工程管理中，要充分發(fā)揮相關技術人員的能力，對標書中的技術數(shù)據(jù)要充分論證，尋求最為經(jīng)濟有效的方案，以此來降低工程管理中的成本，包括采用一些新技術和手段提高工作效率。

3.利用經(jīng)濟措施

就是從人工、項目用的原材料、機械出發(fā)，嚴格控制每一個環(huán)節(jié)的花銷，這就需要充分了解市場信息，知道市場上同款產(chǎn)品或服務的最優(yōu)價格，這樣才能從經(jīng)濟的角度管控成本。

4.加強工程中的質量管理

它既包括產(chǎn)品的質量，也包括生產(chǎn)過程的質量。產(chǎn)品的質量獎直接影響一個企業(yè)的信譽，這也是成本的重要環(huán)節(jié)，主要是為了避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。

5.重視合同管理